AirQ · Informe de Oxaira

De qué trata

En el siguiente cuadro se describe las acciones realizadas y enunciados de conclusiones por parte del grupo, que permiten sustentar el haber alcanzado el logro del ABET – EAC - Student Outcome 5. Criterio específico Acciones realizadas Conclusiones ------------------------- ------------------------- ------------------ Trabaja en equipo para proporcionar liderazgo en forma conjunta Renato German Reyes Valenzuela TB1: Coordiné con el equipo para establecer objetivos claros y alineados, y proporcioné liderazgo durante la presentación de los perfiles de negocio y solución. TP1: Guié al equipo en la definición de los BC10–BC12 y en la toma de decisiones clave. TB2: Lideré la implementación de los microservicios IAM, Auth Service y la configuración del API Gateway, coordinando la integración entre módulos. TF: Lideré el despliegue final de la arquitectura en la nube y coordiné las pruebas de integración del sistema completo. Luis Angel Anampa Lavado TB1: Facilitó la discusión sobre los hallazgos de entrevistas y análisis competitivo, promoviendo un enfoque colaborativo. TP1: Lideré la validación de los BC7–BC9, coordinando la comunicación entre los diferentes miembros del equipo. TB2: Guié la integración del microservicio Notification con Kafka y coordiné el desarrollo del módulo Mobile. TF: Dirigí la fase final de desarrollo móvil y la producción de los materiales audiovisuales para la sustentación. Andres Rodriguez TB1: Propuse un plan de trabajo y establecí plazos para la entrega de las tareas, asegurando su correcta distribución. TP1: Supervisé los avances de cada BC, asegurando la entrega oportuna y la calidad de los entregables. TB2: Coordiné el desarrollo e integración de las vistas del Frontend en el Sprint 2, manteniendo consistencia visual. TF: Supervisé la integración final del frontend con los servicios backend y aseguré la coherencia de la experiencia de usuario. Diego Miguel Ramirez Ortega TB1: Facilitó la colaboración en la documentación del análisis de las entrevistas y el perfil de usuarios. TP1: Coordiné la documentación de los BC1–BC3 y la presentación de los resultados al equipo. TB2: Participé en el desarrollo de las vistas del Frontend – Sprint 2, garantizando integración funcional con los servicios. TF: Coordiné la ejecución de pruebas End-to-End y la resolución de incidencias críticas antes de la entrega final. Johan Segura TB1: Dirigió la discusión sobre la definición del flujo de tickets y la estructura de soporte, manteniendo la cohesión del equipo. TP1: Coordinó la integración de las tareas pendientes, garantizando la coherencia entre las secciones de los BC y la documentación. TB2: Lideré parte del desarrollo del Frontend en el Sprint 2, asegurando alineación con los requisitos definidos. TF: Lideré la implementación del dashboard de monitoreo y aseguré que la documentación técnica estuviera completa y alineada. TB1 (Conclusión grupal): Se logró un liderazgo conjunto que permitió dividir adecuadamente las tareas, con roles claros y efectivos. TP1 (Conclusión grupal): El liderazgo colaborativo permitió la toma de decisiones rápidas, facilitó la resolución de problemas y optimizó el flujo de trabajo. TB2 (Conclusión grupal): El grupo ejecutó liderazgo técnico coordinado para integrar microservicios, frontend y mensajer…

• Ingeniería de Software
• Startup Oxaira
• Producto AirQ
• NRC 3320